ANALISIS

Síntesis General

Al finalizar el curso podemos concluir con unos conocimientos sólidos para una buena administración, entre los más importantes se destacan la planificación, organización, controlar, dirigir y sobre tola la más importante LIDERAZGO ya que para poder ser un buen Gerente, tenemos que desarrollar en todos sus campos El Liderazgo con firmeza y toda la seguridad en uno mismo.

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LA ADMINISTRACION

Concepto de Responsabilidad Social de la Administración
Decidir cuanta responsabilidad social es suficiente (por ejemplo cuando es mejor centrarse en las ganancias) es apenas un ejemplo de los complejos problemas de responsabilidad social y ética que los gerentes, deben enfrentar cuando planean, organizan, dirigen y controlan. Cuando los gerentes de ocupan de su trabajo, los factores sociales influyen en sus actos. Porque tanto la responsabilidad social, como la ética son reacciones a los cambios del entorno y sufren la influencia de la cultura organizativa. Asimismo, tanto la responsabilidad social como la ética son consideraciones importantes cuando se toman decisiones

Concepto Clásico
Idea de que la única responsabilidad social de la administración es obtener las mayores ganancias.

Concepto de Socio Económico
Idea de que la responsabilidad social de la administración va más allá de hacer ganancias para incluir la defensa y el mejoramiento del bienestar de la sociedad

ARGUMENTOS A FAVOR DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL

1. Satisface expectativas de la sociedad
2. Asegura utilidades a largo plazo
3. Constituye una obligación ética de las organizaciones
4. Las metas sociales favorecen imagen pública de la empresa
5. Ayuda a resolver problemas sociales difíciles
6. Reduce reglamentaciones del gobierno
7. La responsabilidad social contrarresta el poder de las empresas
8. Mejora el precio de las acciones a largo plazo
9. Las empresas disponen de recursos para respaldar proyectos públicos
10. Puede abordar problemas social antes que se agraven
    

ARGUMENTOS CONTRA FAVOR DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL

1. Reduce la maximización de utilidades.
2. Diluye esfuerzos para mejorar la productividad
3. Traslada los costos a accionistas, empleados o clientes
4. Incrementa el poder de las empresas
5. Las empresas no tienen capacidades suficientes para abordar temas sociales
6. Ausencia de evaluación de los resultados de las acciones sociales.

LA MOTIVACION

Evolución
En la edad media europea se desarrolló un sistema político único: el feudalismo, que administraba la justicia, dirigía la policía, recaudaba los impuestos y acuñaba la moneda. Esta es, en cierta manera, la aparición del des centralismo ya que existían las monarquías que gobernaban los territorios, pero eran los señores feudales los que constituían pequeños "estados" y mantenían las monarquías. El estudio de su organización ha de interesar a quien se inicia en las disciplinas administrativas, para conocer la importancia que tiene en administración el adoctrinamiento para la consecución de un objetivo.

Concepto de Administración
Se puede definir como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, laborando o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas.

Funciones administrativas

1. Planificación: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
2. Organización: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa
3. Dirección: Guiar y orientar al personal
4. Coordinación: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
5. Control: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.

Frederick Winslow Taylor (1856-1915).
Ingeniero Industrial de profesión, nació en Filadelfia, Estados Unidos de Norteamérica, y se le ha calificado como el "Padre de la Administración Científica", por haber investigado en forma sistemática las operaciones fabriles, sobre todo en el área de producción bajo el método científico.
Principales Obras: Shop Management y The Principies of Scientific Management.
Sus observaciones partieron de estudios de tiempos y movimientos en líneas de ensamble, los cuales le permitieron dividir cada operación en sus partes, y posteriormente diseñar e implantar métodos más eficientes para ejecutar cada actividad.

Henri Fayol (1841 – 1925).

Nació en Constantinopla y falleció en parís, se gradúa de Ingeniero de Minas a los 19 años, hizo grandes aportes a los diferentes niveles administrativos, considerado el padre de la Teoría Clásica de la Administración la cual nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, establecen catorce principios de la administración, dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funciones básicas de la empresa, las cuales son:
1. Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.
2. Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
3. Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
4. Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.
5. Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.
6. Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas, coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.

Elton Mayo.
Nació en 1880 y murió en 1949, australiano fue científico social, profesor y director de Investigaciones sociales de la Harvard School of Business Administration. Todos sus estudios se hayan relacionados con el experimento de Hawthorne hechos en la Western Electric empresa dedicada a la producción de aparatos telefónicos. Este experimento, que buscaba el aumento en la productividad, se desarrollaron en cuatro etapas, estas fueron:

1. El cambio en la intensidad de la luz, en dos cuartos con dos grupos diferentes, que se encontraban realizando las mismas tareas.
2. La sala de montaje de rieles.
3. El programa de entrevistas.

Max Weber (1864-1920).
Maximilian Carl Emil Weber (Érfurt, Alemania, 21 de abril 1864 - Múnich, 14 de junio 1920) fue un filósofo, economista, jurista, historiador, politólogo y sociólogo alemán, considerado uno de los fundadores del estudio moderno, anti positivista, de la sociología y la administración pública. Sus trabajos más importantes se relacionan con la sociología de la religión y el gobierno, pero también escribió mucho en el campo de la economía.
Estudió las organizaciones de gran tamaño con orientación a objetivos, cuyas características hacían necesaria un soporte especial para su manejo eficiente, consistente según este autor en una burocracia con actividades y objetivos racionalizados, además de una división del trabajo explícita. Esta organización se basaba en una jerarquía definida claramente y regida por normas precisas y lineamientos de autoridad.
Su obra más reconocida son: El Ensayo, La ética protestante y El espíritu del capitalismo.

Evolución

En la edad media europea se desarrolló un sistema político único: el feudalismo, que administraba la justicia, dirigía la policía, recaudaba los impuestos y acuñaba la moneda. Esta es, en cierta manera, la aparición del des centralismo ya que existían las monarquías que gobernaban los territorios, pero eran los señores feudales los que constituían pequeños "estados" y mantenían las monarquías. El estudio de su organización ha de interesar a quien se inicia en las disciplinas administrativas, para conocer la importancia que tiene en administración el adoctrinamiento para la consecución de un objetivo.

Concepto de Administración
Se puede definir como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, laborando o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas.

Funciones Administrativas

1. Planificación: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
2. Organización: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa
3. Dirección: Guiar y orientar al personal
4. Coordinación: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
5. Control: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.

Frederick Winslow Taylor (1856-1915).
Ingeniero Industrial de profesión, nació en Filadelfia, Estados Unidos de Norteamérica, y se le ha calificado como el "Padre de la Administración Científica", por haber investigado en forma sistemática las operaciones fabriles, sobre todo en el área de producción bajo el método científico.

Principales Obras: Shop Management y The Principies of Scientific Management.

Sus observaciones partieron de estudios de tiempos y movimientos en líneas de ensamble, los cuales le permitieron dividir cada operación en sus partes, y posteriormente diseñar e implantar métodos más eficientes para ejecutar cada actividad.

Henri Fayol (1841 – 1925)

Nació en Constantinopla y falleció en parís, se gradúa de Ingeniero de Minas a los 19 años, hizo grandes aportes a los diferentes niveles administrativos, considerado el padre de la Teoría Clásica de la Administración la cual nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, establecen catorce principios de la administración, dividió las operacionesindustriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funciones básicas de la empresa, las cuales son:

1. Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.
2. Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio.
3. Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
4. Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.
5. Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.
6. Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones.

Elton Mayo.
Nació en 1880 y murió en 1949, australiano fue científico social, profesor y director de Investigaciones sociales de la Harvard School of Business Administration. Todos sus estudios se hayan relacionados con el experimento de Hawthorne hechos en la Western Electric empresa dedicada a la producción de aparatos telefónicos.

Este experimento, que buscaba el aumento en la productividad, se desarrollaron en cuatro etapas, estas fueron:

1. El cambio en la intensidad de la luz, en dos cuartos con dos grupos diferentes, que se encontraban

realizando las mismas tareas.
2. La sala de montaje de rieles.
3. El programa de entrevistas.

Max Weber (1864-1920).
Maximilian Carl Emil Weber (Érfurt, Alemania, 21 de abril 1864 - Múnich, 21 de junio 1920) fue un filósofo, economista, jurista, historiador, politólogo y sociólogo alemán, considerado uno de los fundadores del estudio moderno, anti positivista, de la sociología y la administración pública. Sus trabajos más importantes se relacionan con la sociología de la religión y el gobierno, pero también escribió mucho en el campo de la economía.

Estudió las organizaciones de gran tamaño con orientación a objetivos, cuyas características hacían necesaria un soporte especial para su manejo eficiente, consistente según este autor en una burocracia con actividades y objetivos racionalizados, además de una división del trabajo explícita. Esta organización se basaba en una jerarquía definida claramente y regida por normas precisas y lineamientos de autoridad.

Su obra más reconocida son: El Ensayo, La ética protestante y El espíritu del capitalismo.